Slovo projekt jsme si po řadu desetiletí spojovali zejména s budováním nových staveb, případně se strojírenstvím. Dnes má podstatně širší význam. Projekt je dnes nutný při každém zavádění nového výrobku, při rozšiřování výroby, při snaze proniknout na nový trh, ale třeba i při rozsáhlejší reklamní kampani. Vzrůstá i význam správného zpracování projektů a vůbec celého projektového řízení. Zdůrazňuji správného projektového řízení, neboť případné hrubé chyby trh ihned nemilosrdně trestá.

Co na to vzdělávání? Umožňuje pochopit a naučit se správně zvládat projektové řízení i jeho jednotlivé části, správně reagovat na nastalé změny. Ale také poznat nové trendy, neboť i projektové řízení se neustále vyvíjí. Z pestré nabídky příslušných odborných kursů doporučuji jeden, obzvláště dobrý. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Projektové řízení„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

František Prokop

Spousta věcí hýbe dnešním světem. Troufám si říci, že jednou z těch nejvýznamnějších, alespoň v té vyspělejší části světa, je stress. O jeho příčinách, projevech a důsledcích by psychologové a psychiatři mohli vyprávět romány.

Není však třeba čekat, až přestaneme svůj stress zvládat. Vyhnout se mu zcela, to asi opravdu není možné, lze však být na něj připraven a umět jej řídit. Jak, to napovídá slovní spojení stress management. Lze jej zvládat intuitivně, vlastní vzdělávání v této problematice však rozhodně neuškodí. Naopak, například s pomocí virtuálního kursu agentury Motiv P se můžeme naučit ve stresových situacích orientovat, řešit je, ale zejména předcházet jim. A poněvadž se jedná o kurs virtuální, lze se bez problémů k němu stále vracet, osvěžovat si nabízené poznatky a zkušenosti. Stojí za to se o kurs Stress management zajímat.

František Prokop

   Je to věc tak samozřejmá a nenápadná, že si ji často ani neuvědomujeme. K  vlastní škodě. A divíme se, že náš kolega je v diskusi s ostatními výrazně úspěšnější než já. Čím to je, když používá stejné argumenty jako já? Vysvětlení je zcela prosté. Náš kolega vnímá zpětnou vazbu, kterou mu poskytují ostatní, a dokáže na takto získaní poznatky správně reagovat. Anebo si vezměme jiný příklad. Často například referujeme svému šéfovi o postupu a výsledcích své práce. Vnímáme však správně nejen to, co nám říká slovy, ale i to, co nám říká svými pohyby, gesty apod.? A naopak, když mu odpovídáme na dotaz, říkají mu naše pohyby a gesty, naše zpětná vazba totéž, co naše slova? Správné či špatné vyhodnocení zpětné vazby se totiž může v krajním případě i zásadně projevit na našem osudu.

   Jak nám v těchto situacích může pomoci vzdělávání, například virtuální kurs na toto téma? Umožní nám správně se v podobných situacích orientovat a jednat. Přispěje to ke zlepšení naší image. Důsledkem jsou pak lepší pracovní výsledky i osobní spokojenost. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Zpětná vazba“. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

František Prokop

Řídit pracovní skupinu či tým lze mnoha různými způsoby. Sám jsem ve svém životě zažil snad všechny možné typy vedoucích. Od těch, kteří dokázali hlídat každý můj krok, až po takové, které zajímalo jen to, zda jsem v práci či ne. Zažil jsem však i skutečné kouče. Lidi, kteří dokázali být naprosto nenápadní, pokud se mi má práce dařila. Kteří dokázali okamžitě zasáhnout, poradit, nasměrovat správným směrem, pokud viděli či jen vycítili, že mám problémy. Je zajímavé, ale ne zvláštní, že na tyto vedoucí nejraději vzpomínám.

Schopnost dobrého koučování není dána každému od přírody. Ale ať je dána více či míně, dobré vzdělávání a stálá práce na sobě je stejně důležitá jako talent. Už jen proto, že život přináší stále nové účinnější metody koučování. Doporučil bych jeden z nejlepších kursů. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Koučování„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

František Prokop

Denně řešíme řadu problémů. Od těch jednoduchých až po velmi složité. O Češích se traduje, a Češi to rádi zdůrazňují, že na rozdíl od jiných národů dokáží Problémy řešit dobře, alespoň ty pracovní, že mají výbornou schopnost improvizace. Nelze však počítat, že tomu bude stejně i nadále. Nově a rychle se rozvíjející ekonomiky v končinách, kde bychom to ještě nedávno vůbec nepředpokládali, mohou tuto naši výhodu rychle smazat. Na rozdíl od nás totiž nespoléhají jen na vlastní intuici, ale dokáží využívat osvědčených kreativních způsobů řešení. Přitom určení správného postupu řešení většinou znamená cennou úsporu času. Jak tedy na to, jak určit správnou metodu? V tom nám může pomoci dobré a stálé vzdělávání se. Zde je nabídka dobrého kursu osvědčené vzdělávací společnosti.

Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Řešení problémů„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

František Prokop

  Ostrá otázka úvodem: Umíte prezentovat své znalosti, schopnosti, dovednosti, sám či sama sebe? Že nejste, učitel, herec, lektor, prodejce apod., takže to nepotřebujete? Veliký omyl. Každý z nás se někdy ucházel o práci, účastnil se pracovních porad a schůzí, debatoval se známými či sousedy. Byli jste přitom úspěšní, přijímali ostatní vaše názory a postoje? A bylo to silou myšlenek nebo i způsobem jejich prezentace? Což takhle zlepšit své prezentační dovednosti formou vzdělávání? Že jste tak dobří, že ani to nepotřebujete? Ani v tom případě vám vzdělávání neuškodí. Minimálně si ověříte, zda je váš názor správný.

  Z pestré a široké nabídky příslušných kursů si dovolím doporučit jeden obzvláště dobrý. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Prezentační dovednosti„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

  Jestliže se slabý manažer s oblibou skrývá za kolektivní rozhodování a kolektivní odpovědnost, dobrý manažer se sice radí se svými spolupracovníky, naslouchá jejich názorům, ale ví, že konečné rozhodnutí musí udělat sám. A samozřejmě také jen on nese za toto rozhodnutí odpovědnost. I za případná chybná rozhodnutí. Ta dělá každý. Už před více než deseti lety prohlásil vysoce úspěšný šéf české pobočky Microsoft, že opravdu výborný manažer mívá z deseti udělaných rozhodnutí zhruba sedm správných. Jde tedy o soustředění těch správných do nejdůležitějších činností.

  Jak toho dosáhnout? Své místo tu má intuice, zkušenosti, ale významnou úlohu má i vzdělávání. I procesy manažerského rozhodování se vyvíjejí a pod tlakem okolností zrychlují. Zájemcům o vzdělávání bych z pestré nabídky doporučil jednu opravdu dobrou. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Manažerské rozhodování„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

Martin Jelínek
marketing manager

Tak, krize už pomalu odeznívá, potřebné změny jsme udělali, zvládli jsme to a teď si můžeme dát oddych“ – může si v skrytu duše pomyslet leckterý manažer. Omyl. Není ani třeba se vracet ke slavnému Nerudovu: „Kdo chvíli stál, již stojí opodál.“ Denní praxe nás o tom tvrdě přesvědčí. Neustále se zrychlující tempo inovací, stálý tlak na snižování nákladů a úspory všeho druhu jsou denním chlebíčkem mnoha vedoucích pracovníků i v pokrizové době. Kde však ty další a další nápady na úspory brát? Pomocníkem může být trvalé vzdělávání. Vedle našich vlastních zkušeností nám totiž dává i zkušenosti jiných, nad nimiž lze přemýšlet, jak jich využít. Z pestré nabídky bych upozornil na jednu, řadící se k těm nejlepším. Agentura Motiv P, přední poradenská a vzdělávací agentura, působící na českém a slovenském trhu, si Vám dovoluje nabídnout kurz „Change management„. V případě zájmu nás neváhejte kontaktovat.

František Prokop

   Je to věc tak samozřejmá a nenápadná, že si ji často ani neuvě-domujeme. K  vlastní škodě. A divíme se, že náš kolega je v diskusi s ostatní-mi výrazně úspěšnější než já. Čím to je, když používá stejné argumenty jako já? Vy-světlení je zcela prosté. Náš kolega vnímá zpětnou vazbu, kterou mu poskytují ostat-ní, a dokáže na takto získané poznatky správně reagovat. Anebo si vezměme jiný příklad. Často například referujeme svému šéfovi o postupu a výsledcích své práce. Vnímáme však správně nejen to, co nám říká slovy, ale i to, co nám říká svými pohy-by, gesty apod.? A naopak, když mu odpovídáme na dotaz, říkají mu naše pohyby a gesty, naše zpětná vazba totéž, co naše slova? Správné či špatné vyhodnocení zpětné vazby se totiž může v krajním případě i zásadně projevit na našem osudu.

  Jak nám v těchto situa-cích může pomoci vzdělávání, například virtuální kurs na toto téma? Umožní nám správně se v podobných situacích orientovat a jednat. Přispěje to ke zlepšení naší image. Důsledkem jsou pak lepší pracovní výsledky i osobní spokojenost.

Mgr. František Prokop

   Co to vlastně je vnitřní výpověď? Lze tak charakterizovat stav, kdy se zaměstnanec již pevně rozhodl podat výpověď, ale z nejrůznějších důvodů tak ještě reálně neučinil. Většinou je tento stav doprovázen řadou vnějších příznaků, jež by měli být nadřízení takového pracovníka schopni identifikovat a řešit. Psycholog dr. František Hroník a jeho spolupracovníci ze vzděláva-cí agentury Motiv P nejen že organizují vzdělávání v této problematice, ale na firemních interneto-vých stránkách dokonce otevřeli k této problematice anketu. V ní mohou návštěvníci těchto stránek vyjádřit k této problematice své mínění.

  A jaké jsou dosavadní výsledky? Přes 70 procent účastníků ankety sou-dí, že je třeba takového pracovníka co nejdříve identifikovat a snažit se výpověď od-vrátit, aby nedošlo k poklesu jeho výkonnosti i negativnímu vlivu na své okolí. Každý sedmý účastník míní, že je třeba se s takovým pracovníkem dohodnout na co nej-rychlejším odchodu, aby jeho demotivace co nejméně ovlivnila ostatní. A konečně každý osmý účastník míní, že každá snaha výpověď odvrátit je zbytečná, protože pracovník je již pevně rozhodnut.
  Anketa však pokračuje dál a zájemci, kteří se chtějí také vyjádřit, ji mohou najít na adrese motiv8.cz.

Mgr. F. Prokop